近日,越南越秀家具隆重啟動數(shù)夫數(shù)字化項目,標志著越秀家具正式邁入以數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能協(xié)同為核心的數(shù)字化發(fā)展新階段。
戰(zhàn)略升維
從制造基地到數(shù)字燈塔
越南越秀家具作為中山美盈家具布局東南亞的關鍵落子,也是其“設計+智造”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略在海外的深度實踐。自成立以來,越秀家具始終聚焦酒店工程與民用家具兩大核心賽道,依托美盈30年行業(yè)積淀,打造覆蓋多元場景的產(chǎn)品體系,并嚴格對標國際環(huán)保與品質(zhì)標準。
在啟動會上,越秀家具總經(jīng)理郭總深刻指出:“本次數(shù)字化項目不是簡單的系統(tǒng)上線,而是企業(yè)邁向信息化、數(shù)字化、智能化管理的戰(zhàn)略支點。”
他強調(diào),公司將把數(shù)字化建設納入長期發(fā)展規(guī)劃,全力保障資源投入,期望通過數(shù)夫系統(tǒng)的深度應用,實現(xiàn)從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的根本轉(zhuǎn)變。
體系筑基
構建高效實施路徑
項目的成功,離不開科學的組織保障與清晰的實施藍圖。
數(shù)夫項目總監(jiān)張總詳細介紹了項目整體組織架構,明確各角色職責邊界,并提出本期核心目標是構建一體化數(shù)字運營平臺。他特別強調(diào):“人才是數(shù)字化項目實施落地的核心。唯有雙方團隊深度融合、同頻共振,才能確保項目高質(zhì)量交付。”
隨后,數(shù)夫?qū)嵤╊檰枩檰栂到y(tǒng)闡述了項目里程碑計劃與實施步驟,涵蓋需求調(diào)研、流程優(yōu)化、系統(tǒng)配置、用戶培訓及上線切換等全周期節(jié)點。針對潛在風險,如跨文化溝通、數(shù)據(jù)遷移、員工適應等,團隊已制定前置預警機制與應急預案,確保項目穩(wěn)中求進、步步為營。
執(zhí)行致勝
激發(fā)全員變革動能
再好的藍圖,也需扎實落地。
越秀項目經(jīng)理詹總現(xiàn)場發(fā)布了項目專屬實施機制。并表示:“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場全員參與的‘管理革命’。我們不僅要上系統(tǒng),更要轉(zhuǎn)思維、變流程、提效率。”這一系列制度設計,不僅為項目推進提供剛性保障,更釋放出越秀家具推動企業(yè)管理變革的決心與魄力。
隨著越南越秀家具×數(shù)夫數(shù)字化項目的全面啟動,這座扎根東南亞的現(xiàn)代化工廠,正加速駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道。未來,它不僅將支撐美盈全球訂單的高效履約,更將成為中國家居智造出海的又一標桿范本!
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